大浪淘沙 國內童鞋品牌或迎來(lái)掘金新時(shí)代

　　目前，國內兒童市場(chǎng)的格局大致是，國內國外品牌各占一半，而在國內廠(chǎng)家占有的50%的市場(chǎng)份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類(lèi)城市市場(chǎng)扎堆;70%處于無(wú)品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農村市場(chǎng)。而在國外品牌占據的50%的市場(chǎng)份額中，幾乎都集中在一線(xiàn)中心城市。

　　雖然在國內也存在于一二類(lèi)或三四類(lèi)市場(chǎng)表現不俗的品牌，以及在各個(gè)區塊各領(lǐng)風(fēng)騷的區域童裝品牌，但迄今為止，兒童品牌集中度仍不高，這就為2012年國內兒童市場(chǎng)的洗牌提供了一個(gè)機會(huì )，同時(shí)也使得的誕生成為可能。

　　在大掘金機遇的面前，童鞋品牌的拓展模式不同，專(zhuān)家認為，童鞋品牌或單品品牌延伸到童鞋行業(yè)，具有成熟的品牌運營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗。同時(shí)，外貿企業(yè)的進(jìn)入，亦有著(zhù)國外先進(jìn)的運營(yíng)模式和雄厚的設計力量參與其中。而這些參與者，足可以使國內童鞋品牌經(jīng)營(yíng)變得更加理性和成熟，同時(shí)也將促使國內童鞋市場(chǎng)的競爭進(jìn)一步升級，可以說(shuō)，這在一定程度上催生了國內童鞋品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代的來(lái)臨。

　　此外，大浪淘沙的市場(chǎng)法則也將暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延，很多原來(lái)從批發(fā)市場(chǎng)轉型為城鎮品牌的企業(yè)將當其沖，原來(lái)很多沒(méi)有設計優(yōu)勢，只求量不求質(zhì)，不注重運營(yíng)規范或品牌的企業(yè)將無(wú)法幸免，容易被淘汰出局。

　　此外，由于國內市場(chǎng)和消費者的不斷成熟，對童鞋的研發(fā)設計提出了更新的要求：簡(jiǎn)潔、實(shí)用、童趣、舒適和環(huán)保等。