從國內兒童品牌扎堆呈現看產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題

　　國內的這些兒童品牌幾乎是在一些中低檔的大型百貨或者中型商場(chǎng)出現，而出現的時(shí)候皆以群居的情況出現，一旦看到某個(gè)童鞋品牌，必然能找到水平相當的其他品牌。其中著(zhù)名的，莫過(guò)于那個(gè)坐落于王府井大街，專(zhuān)屬于我們國內兒童品牌的展示商場(chǎng)——新中國兒童用品商店。

　　這個(gè)商場(chǎng)的地下一層，是國內童鞋品牌的展示層，幾乎就是整個(gè)國內童鞋行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)縮影。這里涵蓋了包括JEEP、永高人、ABC、巴布豆、迪斯尼、七波輝、貝蒂、巴托、兄妹貓、喜羊羊與灰太狼、紐巴倫、足友、背靠背、萬(wàn)泰盛、史努比、小叮當、BBG等超過(guò)30個(gè)品牌的童鞋產(chǎn)品，有的是以專(zhuān)柜形式經(jīng)營(yíng)、擁有專(zhuān)門(mén)的陳列板墻，而有的品牌則是混合陳列在商場(chǎng)中央的中島鞋柜上。

　　從這樣的情況來(lái)看，雖然國內的大部分童鞋品牌已進(jìn)入了品牌操作的時(shí)期，并具備了一定的品牌識別度與形象規范，但其終端經(jīng)營(yíng)的模式仍然有待完善，在終端形象展播、陳列等方面都需開(kāi)辟出具有特色的展現方式，而在服務(wù)、銷(xiāo)售、貨場(chǎng)維護等方面也需得到提升。當然，由于品牌的集群化展示，產(chǎn)品的同質(zhì)化、價(jià)格競爭的白熱化、促銷(xiāo)活動(dòng)的屢見(jiàn)不鮮、利潤的分薄等等終端經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題都得到了更加劇烈的演變。我想，這也是這些品牌集聚在中檔商場(chǎng)，卻對高檔商場(chǎng)望而卻步的原因之一。