【品牌story】阿拉小優(yōu)品牌故事
【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事
創(chuàng )業(yè)篇——開(kāi)店使我小有成就
2008做奶粉業(yè)務(wù)讓我次接觸到了嬰童行業(yè)……
后來(lái)結婚生子，憑著(zhù)先前對嬰童行業(yè)的了解，在朋友的建議下，我們合伙開(kāi)起了一間嬰童商店，在家鄉的小縣城里，一間小鋪，一批貨源，就這樣開(kāi)始了我的嬰童創(chuàng )業(yè)之路。
開(kāi)店之初，對門(mén)店經(jīng)營(yíng)完全沒(méi)概念，真是摸著(zhù)石頭過(guò)河，可沒(méi)想到3個(gè)月就盈利了。
接下來(lái)的三年，我一鼓作氣連開(kāi)了12家門(mén)店，凝聚了80多人的團隊，每年有2000來(lái)萬(wàn)的銷(xiāo)售，300多萬(wàn)的凈利，名不見(jiàn)經(jīng)傳的我成了當地嬰童界的知名人物，我淘到了人生中的桶金。
迷茫篇——我該如何走下去?
好景不長(cháng)，從12年初開(kāi)始形勢有所不妙，讓我徹底沒(méi)有方向的是2013年國家對奶粉行業(yè)的整頓，形勢急轉直下...
【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(二)
迷茫篇——我該如何走下去?
好景不長(cháng)，從12年初開(kāi)始形勢有所不妙，讓我徹底沒(méi)有方向的是2013年國家對奶粉行業(yè)的整頓，形勢急轉直下：
· 國內奶粉許可證審核、進(jìn)口奶粉備案讓我很難判斷哪個(gè)品牌會(huì )留下，我銷(xiāo)售占比65%以上的奶粉頻繁出事，害得我如驚弓之鳥(niǎo)，不知所措;
· 房租、人工成本不斷增加，毛利卻不斷下降，盈利空間被壓縮，甚至有三家門(mén)店開(kāi)始虧損;
· 就在13年一年內，我周?chē)剐麻_(kāi)了十多家店，顧客不斷被分流，單店產(chǎn)出不升反降;
· “雙十一”后一周基本沒(méi)什么生意，電商迅猛發(fā)展、試行藥店銷(xiāo)售進(jìn)一步擠壓我的份額;
· 消費者越來(lái)越理性，新客開(kāi)發(fā)越來(lái)越難，老會(huì )員流失越來(lái)越多，門(mén)店專(zhuān)業(yè)性提升越來(lái)越困難;
· 政府監管部門(mén)三天兩頭上門(mén)，我疲于應對，稅收、質(zhì)量、社保等問(wèn)題不知何時(shí)會(huì )爆發(fā);
· 13年初一個(gè)全國連鎖系統居然把店開(kāi)到我們這個(gè)小縣城，惡性競爭加劇;去年營(yíng)業(yè)額不斷下跌，店越來(lái)越多、人越來(lái)越多、操的心越來(lái)越多，但賺的錢(qián)卻越來(lái)越少!我越發(fā)感到隨時(shí)有被滅亡的風(fēng)險。
我賬面上是賺了不少錢(qián)，可幾乎沒(méi)有現金存款，錢(qián)全部用于開(kāi)店和進(jìn)貨，還借了朋友幾十萬(wàn)，要是門(mén)店不賺錢(qián)了，關(guān)店轉讓的時(shí)候可收不回多少，我可能辛辛苦苦好幾年，一夜回到解放前，想想都后怕。
我周?chē)延泻脦准业觋P(guān)門(mén)轉行了，我也曾有過(guò)放棄的念頭，但是心中初的夢(mèng)想，始終難以放棄，我不想改行，我要繼續我的嬰童之路，但是我該靠什么走下去?為此我常徹夜難眠……
【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(三)
攜手篇——握手阿拉小優(yōu)!
正當我迷茫的時(shí)候，圈子里的朋友給我推薦了“阿拉小優(yōu)”，朋友說(shuō)阿拉小優(yōu)很特別，或許能幫你擺脫現在的困境?
帶著(zhù)疑問(wèn)和困惑，我找到孕嬰聯(lián)實(shí)業(yè)(上海)有限公司，公司的王經(jīng)理熱情接待了我。
王經(jīng)理的介紹讓我豁然開(kāi)朗，加盟阿拉小優(yōu)的好處太實(shí)在了：
阿拉小優(yōu)是嬰童行業(yè)批通過(guò)國家商務(wù)部注冊具備全國連鎖經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的公司，有8年的經(jīng)營(yíng)歷史，全國1000多家連鎖店，在行業(yè)有很強的影響力和公信力。加盟阿拉小優(yōu)能使我從一個(gè)沒(méi)有太大影響力的品牌成為全國知名系統的一員，自信心和消費者的信任度大大提升!
作為全國知名的加盟連鎖品牌，對全國市場(chǎng)情況、國家政策、消費趨勢、管理創(chuàng )新等都有專(zhuān)業(yè)的團隊在研究和實(shí)施，可以有效的指導我提高經(jīng)營(yíng)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
小優(yōu)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)系統的培訓，以及公司系統組織的加盟商之間合作與交流，能使我不僅理論上掌握經(jīng)營(yíng)門(mén)店所必須知識技能，還可以交流一線(xiàn)的運營(yíng)體會(huì )，助我提升經(jīng)營(yíng)效率。
我以前單個(gè)門(mén)店系統很難實(shí)現的O2O模式，借助公司的電商平臺，我們全國幾千家店聯(lián)合在一起形成的龐大線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò )與電商有效對接，直接和電商聯(lián)合而不是競爭，我再也不會(huì )為“雙十一”犯愁了。
以前我單個(gè)系統很難引起供應商的重視，加盟小優(yōu)后集中采購不僅可以有專(zhuān)業(yè)人員確保品質(zhì)，而且由于其巨大的采購量，可以大大降低采購成本，提高毛利;還可以定制產(chǎn)品系統內，進(jìn)一步確�？刎浐屠麧�。形成一組專(zhuān)營(yíng)且有毛利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組合。
對我當地自采的產(chǎn)品，公司還可以提供品質(zhì)、價(jià)格和貿易條款方面的專(zhuān)業(yè)建議，避免吃虧上當。
公司經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)會(huì )為我提供專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)指導、介紹其他同行先進(jìn)經(jīng)驗，避免閉門(mén)造車(chē)。公司總部企劃統一設計專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，提升活動(dòng)效率;甚至全國線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，對消費者形成強大的影響力。
以前我經(jīng)常犯愁的由于量小而很難設計制作精美的廣宣物料，阿拉小優(yōu)總部統一形象、統一設計、統一制作，不僅廣宣高端大氣上檔次，而且由于量大制作成本低很多。
信息系統開(kāi)發(fā)和會(huì )員服務(wù)是我一直想搞但沒(méi)搞成的事情，阿拉小優(yōu)不僅能為我提供專(zhuān)業(yè)的客服(CRM)系統、會(huì )員管理系統、POS(門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存和經(jīng)營(yíng)分析系統)，還可以為我提供后臺支持和維護支持。
阿拉小優(yōu)是中國優(yōu)生科學(xué)協(xié)會(huì )戰略合作伙伴，是人力資源與社會(huì )保障部全國兒童營(yíng)養管理師培訓組織單位，可以為我的門(mén)店授予全國科普推廣教育基地、兒童營(yíng)養管理師實(shí)踐基地等提升門(mén)店專(zhuān)業(yè)性和公信力的榮譽(yù)。
更沒(méi)想到的是，當我需要發(fā)展資金或希望并購、轉行的時(shí)候，阿拉小優(yōu)還可以提供融資、并購、轉讓等支持使我無(wú)后顧之憂(yōu)。
總之，選擇加盟阿拉小優(yōu)，可以讓我告別單打獨斗，從此賺錢(qián)無(wú)憂(yōu)!
【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(四)
聽(tīng)完王經(jīng)理的介紹，我又犯難了，我符合加盟阿拉小優(yōu)的條件嗎?王經(jīng)理一眼就看出了我的心思，馬上就給我細數了加盟條件：
具備獨立民事責任能力和經(jīng)營(yíng)資格，認可特許經(jīng)營(yíng)模式;
對阿拉小優(yōu)品牌以及品牌經(jīng)營(yíng)理念有較高的認同;
關(guān)心幼兒健康事業(yè)，對兒童富有愛(ài)心和責任心，有事業(yè)進(jìn)取心且具備良好的商業(yè)信譽(yù)者;
30天內能更換統一的店招;
愿意接受阿拉小優(yōu)總部及省區支持平臺的系統培訓和經(jīng)營(yíng)指導;
愿意執行阿拉小優(yōu)總部規定的價(jià)格體系、服務(wù)標準及區域保護等市場(chǎng)政策。
原來(lái)如此簡(jiǎn)單，而且年還免加盟費，僅收每個(gè)店1萬(wàn)元保證金。我迫不及待的提出馬上加盟的要求，進(jìn)入加盟流程：
當天我就填寫(xiě)了《加盟申請審批表》，兩天后王經(jīng)理通知我已經(jīng)通過(guò)了公司審核;于是我馬上簽署加盟合同，并支付保證金;一周后公司就按合同約定提供產(chǎn)品、素材、培訓計劃等，負責我這個(gè)片區的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)李經(jīng)理專(zhuān)程上門(mén)指導，以后有什么問(wèn)題李經(jīng)理都及時(shí)解決。
歡迎您關(guān)注阿拉小優(yōu)!更多加盟信息請撥打阿拉小優(yōu)服務(wù)熱線(xiàn)。
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