傳統嬰童店如何突破互聯(lián)網(wǎng)+和注冊制的夾擊

　　伴隨國家“二胎”政策的放開(kāi)，未來(lái)幾年中國嬰童市場(chǎng)將達到的規模。然而在這巨大的市場(chǎng)規模下，傳統嬰童店的日子卻并不好過(guò)。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，電商的分流對于傳統嬰童店的銷(xiāo)售產(chǎn)生了巨大的影響。同時(shí)，國家于2015年10月1日推出奶粉配方注冊制，擬規定每個(gè)品牌多可注冊3個(gè)系列9種配方的奶粉。這一政策的下發(fā)，無(wú)疑是在中國嬰童市場(chǎng)扔下一枚重磅炸彈，一時(shí)間坊間輿論嘩然。

　　眾多傳統嬰童店主陷入茫然境地，因為隨著(zhù)線(xiàn)下門(mén)店越開(kāi)越多以及電商的加速分流，嬰童市場(chǎng)競爭本就已經(jīng)達到白熱化程度。而奶粉作為嬰童店的銷(xiāo)售支柱，占門(mén)店銷(xiāo)售額的50%以上，因此擁有幾支好的奶粉品牌就是他們大的砝碼。如今這后的防線(xiàn)也即將失守，這對于傳統嬰童店來(lái)說(shuō)無(wú)疑是晴天霹靂。

　　那傳統嬰童店究竟該如何才能突破互聯(lián)網(wǎng)+和配方注冊制的枷鎖?今天筆者就給大家分享一種新的模式——阿拉小優(yōu)。

　　什么是阿拉小優(yōu)?為什么說(shuō)阿拉小優(yōu)可以傳統嬰童店突破瓶頸，重新走上發(fā)展之路?請看解析如下：

　　一 強大的品牌效應

　　阿拉小優(yōu)是全國大的嬰童連鎖系統，在全國有3000多家門(mén)店，在業(yè)內及消費者心中都有著(zhù)舉足輕重的地位。有阿拉小優(yōu)這樣強大的品牌支持，無(wú)疑能顯著(zhù)提升門(mén)店在當地的影響力。

　　二 豐富的奶粉資源

　　后注冊制時(shí)代，奶粉品牌成為稀有資源，誰(shuí)能擁有更多更好的品牌，誰(shuí)就能在激烈的競爭中占據主動(dòng)。阿拉小優(yōu)與國內外諸多一線(xiàn)品牌奶粉企業(yè)有著(zhù)長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，并具有其在中國的銷(xiāo)售權，這無(wú)疑是給了門(mén)店競爭去市場(chǎng)的重要武器。

　　三 先進(jìn)的運營(yíng)模式

　　阿拉小優(yōu)有著(zhù)業(yè)內先進(jìn)的門(mén)店運營(yíng)管理模式，并有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的團隊指導門(mén)店改善運營(yíng)和管理狀況。同時(shí)先進(jìn)的B2B訂貨平臺，也極大程度上減少了門(mén)店的運營(yíng)成本，提升門(mén)店運營(yíng)效率

　　四 廣闊的發(fā)展空間

　　阿拉小優(yōu)作為行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的先驅者，提出了“重塑實(shí)體店鋪價(jià)值，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造屬于自己的O2O的概念”，并成功將線(xiàn)下業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結合，線(xiàn)上作為信息的推廣傳送及產(chǎn)品的銷(xiāo)售重要渠道，而線(xiàn)下則重點(diǎn)打造成體驗店，成為品牌靈魂的載體。

　　阿拉小優(yōu)的發(fā)展模式，將配方注冊制帶來(lái)的品牌限制轉化成了競爭優(yōu)勢;同時(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展，把互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的競爭轉為更廣闊的發(fā)展機遇。所謂的互聯(lián)網(wǎng)+和注冊制雙重夾擊不攻自破，再寄托于阿拉小優(yōu)強大的品牌優(yōu)勢及平臺運營(yíng)經(jīng)驗，傳統的嬰童門(mén)店何愁沒(méi)有春天。