兒童家具品牌:如何創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)

　　兒童家具企業(yè)如果只是盲目地把童星、動(dòng)漫作為品牌營(yíng)銷(xiāo)的主要手段，短期來(lái)看可能會(huì )有效，但從長(cháng)遠看，企業(yè)可能會(huì )在品牌戰略上陷入迷茫，進(jìn)而在適應性管理上付出高昂的費用。

　　傳統家具企業(yè)轉型為創(chuàng )意型企業(yè)，就能為消費者創(chuàng )造更豐富的價(jià)值，而要成為創(chuàng )意型企業(yè)，必須深刻理解創(chuàng )意的本質(zhì)敏銳地洞悉市場(chǎng)需求，甚至是創(chuàng )造需求。

　　兒童家具起步于20世紀90年代末。相關(guān)數據顯示，短短10年的時(shí)間里，兒童家具已占國內家具市場(chǎng)10%的份額，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)有200多家，且企業(yè)數量還在不斷增長(cháng)。但從整個(gè)市場(chǎng)現狀來(lái)看，兒童家具企業(yè)的生存狀況卻不容樂(lè )觀(guān)。

　　從“行業(yè)品牌”走向“消費者品牌”之惑

　　目前兒童家具企業(yè)大多是“傳統大家庭”，在品牌的養成上普遍存在“超生超育”現象。一般專(zhuān)業(yè)性?xún)和�家具企業(yè)都有3到5個(gè)品牌，多的甚至有10個(gè)以上品牌，加上一些綜合性家具企業(yè)推出的兒童家具品牌，目前活躍在兒童家具行業(yè)的品牌初步估計在800個(gè)左右。

　　然而，在這些五花八門(mén)的品牌中，實(shí)際上有很多不能為外界識別，只能說(shuō)有個(gè)“牌子”，不能算作是真正意義的“品牌”。當然，也有一些能為行業(yè)所識別的品牌，甚至在行業(yè)內有一定的知名度，如“芙萊莎”、“多喜愛(ài)”、 ...