服裝營(yíng)銷(xiāo)之選擇童裝行業(yè)前景廣闊

　　目前，紡織服裝行業(yè)因國內外各種壓力發(fā)展情勢不容樂(lè )觀(guān)，利潤大幅度下滑，企業(yè)庫存高鑄，在一片慘淡行情之下，童裝行業(yè)卻殺出重圍，異軍突起，獨擁一片晴天。10年前我國嬰童市場(chǎng)規模還不到1000億元，“十二五”期間，童裝市場(chǎng)規模每年以30%的勢頭增長(cháng)，去年已達到了1萬(wàn)億元。據國家統計局數據顯示，國家統計局數據顯示，當前中國零至16歲的兒童數量高達3.8億，每年預計增加1600萬(wàn)新生兒，再加之中國4+2+1的主流家庭結構，出現了6位家長(cháng)繞著(zhù)一個(gè)孩子消費的現象，可以預見(jiàn)童裝市場(chǎng)的日益增長(cháng)，前景的日益廣闊。

　　專(zhuān)注于紡織服裝訂單交易的好訂單網(wǎng)相關(guān)人士也表示：“通過(guò)數據統計發(fā)現，好訂單網(wǎng)平臺上的童裝單子存在上升趨勢，其中不缺乏幾萬(wàn)件的大單。”

　　一些國際，如耐克、阿迪達斯、Dior、baby、ARMANI 等都已經(jīng)將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。太平鳥(niǎo)、GXG等品牌已經(jīng)推出了自己的童裝的品牌，李寧集團已經(jīng)高調宣布要進(jìn)入童裝領(lǐng)域，匹克也傳出有進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的意向，美特斯邦威則于年內推出了獨立的童裝品牌“MooMoo”，中國銷(xiāo)量的童裝品牌巴拉巴拉也是由森馬集團開(kāi)發(fā)的……

　　雖然童裝市場(chǎng)火熱，但據業(yè)內人士介紹，目前國內70%的童裝加工廠(chǎng)處于無(wú)品牌狀態(tài)，大多都是以代加工為主。且品牌雜亂，缺乏一個(gè)領(lǐng)軍品牌，產(chǎn)品附加值低，同質(zhì)化嚴重。“看起來(lái)都差不多，不知道如何挑選，而且很多童裝品牌的名字都很相近，就是一字之差，有的連商標圖案都一樣，一不小心就會(huì )弄混。”有消費者這樣抱怨道。

　　正是童裝市場(chǎng)大品牌的缺乏，每個(gè)童裝企業(yè)有相等的發(fā)展機會(huì )，童裝行業(yè)勢必將會(huì )有一次洗牌，這就給企業(yè)樹(shù)立自己的童裝品牌，成為國內童裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊提供了機遇，這也是眾多企業(yè)插足童裝領(lǐng)域的原因之一。

　　童裝市場(chǎng)戰火紛飛，企業(yè)想要在這場(chǎng)戰爭中站穩腳跟，鎩羽而回，就要做好萬(wàn)全的準備。

　　先，企業(yè)要對自身進(jìn)行分析，總結出自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，、產(chǎn)品特色、企業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)和品牌做定位;

　　其次，熟悉行業(yè)環(huán)境，對童裝市場(chǎng)進(jìn)行細分，需找適合企業(yè)自身發(fā)展的目標市場(chǎng)。從產(chǎn)品品類(lèi)、價(jià)格高低、產(chǎn)品年齡定位、風(fēng)格定位等進(jìn)行市場(chǎng)分析，終根據自身的特點(diǎn)，選擇進(jìn)入哪個(gè)細分市場(chǎng)。

　　第三，注重品牌建設。童裝市場(chǎng)無(wú)領(lǐng)頭羊的現狀，是企業(yè)進(jìn)行品牌建設的好時(shí)節，誰(shuí)把品牌做好，做強，誰(shuí)就是行業(yè)的巨頭。因此，服裝企業(yè)好走品牌化道路，而非與成人服裝一樣等到形勢倒逼了，才去著(zhù)手轉型升級，建立品牌理念，緊扣品牌定位，品牌形象推廣的大系統。

　　后，企業(yè)還需從渠道上進(jìn)行突破。對紡織服裝行業(yè)有深入研究的好訂單網(wǎng)相關(guān)人士表示，在品牌建設、推廣及產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，企業(yè)可以利用電子商務(wù)這一新興的渠道，達到事半功倍的效果。