兒童主題“銷(xiāo)品茂”悄然興起 中國母嬰童市場(chǎng)規模擴大

　　據《勞動(dòng)報》報道，從“小打小鬧”的專(zhuān)賣(mài)店到“大店連鎖”的零售商，從局限的區域市場(chǎng)到各地的擴張開(kāi)店，嬰童用品零售行業(yè)正在高速疾馳。記者走訪(fǎng)發(fā)現，“大店連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式正在悄然興起。業(yè)內人士認為，面對綜合性百貨和連鎖賣(mài)場(chǎng)的兩頭夾擊，專(zhuān)業(yè)類(lèi)零售商如能在品牌檔次和規模上形成自身特色，才能拓展自身的細分市場(chǎng)。

　　“大店連鎖”模式興起

　　數據顯示，去年中國母嬰童市場(chǎng)規模超過(guò)了創(chuàng )紀錄的“1萬(wàn)億”，而未來(lái)母嬰童經(jīng)濟將以5年翻一番的速度增長(cháng)，預計市場(chǎng)規模將達2萬(wàn)億。在這樣的刺激下，幾乎所有意識到嬰童產(chǎn)業(yè)“掘金”機會(huì )的商家都在蜂擁而進(jìn)。

　　近日，記者走訪(fǎng)滬上市場(chǎng)發(fā)現，如今的嬰童用品零售店已遠非早前小專(zhuān)賣(mài)門(mén)店的“小打小鬧”，“大店連鎖”模式正在悄然興起。除了寶大祥、博士蛙等品牌，深得電器連鎖零售基因傳承的孩子王同樣圖謀著(zhù)嬰童市場(chǎng)的零售渠道。

　　在閔行區的順恒廣場(chǎng)店和閘北區的盛源廣場(chǎng)，記者看到，即將在上海開(kāi)兩店的孩子王，其門(mén)店面積上要比一般的嬰童店大20倍左右，小的店也是保持在5000平方米，未來(lái)大的

　　將達12000平方米。

　　除了“大店”，“連鎖”也是嬰童零售品牌正在實(shí)踐的道路。早在1999年就轉型為專(zhuān)業(yè)百貨的寶大祥，目前在上海已有15家門(mén)店，在蘇州、無(wú)錫、杭州、武漢等城市近幾年擴展了5家門(mén)店。而2009年生于江蘇的孩子王，今年在上海計劃開(kāi)設5家門(mén)店，3年內累計開(kāi)設20家兒童主題mall，營(yíng)業(yè)面積累計達15萬(wàn)平方米。

　　“兩頭強中間弱”

　　專(zhuān)業(yè)的嬰童用品零售商在上世紀90年代就已經(jīng)出現，從初市場(chǎng)局限的“區域品牌”，已發(fā)展到如今各地連鎖“開(kāi)花”。“兩頭強中間弱”依舊是這個(gè)行業(yè)的現實(shí)。

　　博士蛙有關(guān)負責人曾公開(kāi)表示，目前，嬰童行業(yè)是一個(gè)典型的“啞鈴形”市場(chǎng)，兩頭的生產(chǎn)制造端和市場(chǎng)需求端規模都很大，但是中間零售渠道卻相對弱小。在一個(gè)渠道為王的市

　　場(chǎng)，誰(shuí)能掌控銷(xiāo)售渠道誰(shuí)就能掌控市場(chǎng)，嬰童市場(chǎng)正進(jìn)入全面競爭階段。

　　采訪(fǎng)中，多位業(yè)內人士向記者表示，目前國內嬰童用品零售行業(yè)，真正賺錢(qián)的企業(yè)不多，即使賺錢(qián)的企業(yè)也遠非盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　有業(yè)內人士認為，嬰童用品零售行業(yè)的管理復雜性也是重要原因之一。“比如在孩子王的實(shí)體店里，一半是賣(mài)場(chǎng)，賣(mài)快銷(xiāo)品，一半是百貨商店，賣(mài)衣服等，這是兩種完全不同的管

　　理模式，商品種類(lèi)繁多，而又沒(méi)有很多專(zhuān)業(yè)的人才。”

　　孩子王董事總經(jīng)理徐偉宏曾表示，從零售角度講，嬰童用品的單價(jià)比超市的快消品略高，但又沒(méi)有超市的人流量，如果與家電的單價(jià)比，卻只有后者的1/15-1/20。

　　上海百貨商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )有關(guān)負責人表示，面對綜合性百貨和連鎖賣(mài)場(chǎng)的兩頭夾擊，專(zhuān)業(yè)類(lèi)嬰童用品零售商應該在品牌檔次和規模上形成自身特色。專(zhuān)業(yè)類(lèi)百貨只要保持中高端定位，同時(shí)在產(chǎn)品品類(lèi)、品牌數量上保持相對綜合性百貨公司的優(yōu)勢，就能夠成功拓展專(zhuān)業(yè)化的細分市場(chǎng)。